КАК УВОЛИТЬ СОТРУДНИКА, НЕ НАВРЕДИВ РЕПУТАЦИИ: 10 ПРАВИЛ ЭЙЧАРА

Почему к волне сокращений нужно готовиться, как расставаться на позитиве, и зачем подписывать с сотрудником NDA.

По прогнозам Центробанка, в 2025 компаний, которые планируют сокращения, будет 11,5% — в два раза больше, чем в прошлом году. Компании оптимизируют штаты, внедряют ИИ, пересматривают стратегии. В таких условиях увольнения становятся не просто кадровой процедурой, а испытанием для репутации работодателя.

На нашем опыте расскажем, почему увольнение часто бывает болезненным, как рынку труда стать более человечным, и какие 10 правил помогут уволить сотрудника с достоинством — и для него, и для компании.

Работа занимает большую часть нашей жизни. Это не только зарплата, но и стабильность, социальные связи, привычный ритм. Когда все это рушится, человек испытывает тревогу: «Где теперь искать работу? Как адаптироваться? Буду ли я нужен?»

Для компании увольнение — тоже не просто «галочка в кадрах». Это потеря профессионала, который погружён в процессы. Это риск негатива в соцсетях, падения мотивации в коллективе и даже судебных исков. Особенно если сокращения массовые или скандальные.

Чем грозит скандальное увольнение сотрудника

Сотрудники видят: «Если уволили её — значит, могут и меня». И начинают искать новое место, где чувствуют себя в безопасности.

В целом после увольнений тревожность коллектива растёт. Мотивация падает на 30–40% после массовых сокращений. Доверие к руководству снижается, особенно если причины не объяснены.

Раньше тема увольнений была относительно табуированной. Сегодня — все иначе. Современные сотрудники, особенно из поколения Z, чувствительны к стилю общения. Им важны уважение, прозрачность, поддержка.

Если с ними обошлись грубо — они расскажут об этом. Не в курилке, а в Telegram, TikTok, на LinkedIn. Один пост может разлететься по профессиональным чатам и испортить репутацию компании за час. Таких коллег много. По данным исследования Markway, 30% сотрудников оставляют отзывы о компании во время работы.

Поэтому все больше работодателей выбирают мягкие, гуманные подходы. Не из жалости, а из расчёта: лучше потратить деньги на достойное прощание, чем потом платить за репутацию.

Многое зависит от того, как увольняете. Если вы соблюли все обязательства, честно объяснили причину, предложили выходное пособие и рекомендательное письмо — сотрудник уйдёт с чувством, что его уважали. И вряд ли будет мстить.

Если же увольнение прошло резко, без объяснений, с понижением зарплаты или давлением — это быстро станет темой обсуждения. Особенно в небольших городах или узких профессиональных средах.

Кроме того, не все увольнения одинаковы.

Самый большой риск — репутационный. Из актуального: в 2024 году в московской компании искусственный интеллект заменил менеджера. Женщине предложили работать по два часа в день с пониженной зарплатой. Она отказалась. Потом предложили ещё две вакансии — тоже не подошли.

Тогда её уволили, сославшись на «отказ от новых условий труда». Но юристы посчитали иначе. Преображенский райсуд Москвы признал увольнение незаконным. Компания не уведомила сотрудницу за два месяца, не предложила все имеющиеся вакансии, не выплатила пособие.

Итог:

Экзит-интервью — вообще полезный инструмент эйчара. Для увольняемого сотрудника это хороший способ «зафиналить» свою карьеру в определённой компании и «сбросить» психологическое напряжение, высказав честное мнение о работе. Для компании — сбор обратной связи, которая поможет компании расти и улучшать условия труда для сотрудников.

Когда же компания сталкивается с массовыми увольнениями, то не стоит одновременно увольнять в один день сразу несколько человек. Важно договориться о поэтапном уходе, чтобы не вызвать у команды стресс. Предложите увеличить срок отработки — чтобы сотрудник успел найти новое место, а компания — подобрать замену.

Вспомните, как в 2023 году Google уволил 12 тысяч сотрудников. Ситуация вызвала резонанс, но компания быстро исправила ситуацию. Она предложила зарплату на 60 дней, выходное пособие, медицинскую страховку на полгода, помощь в поиске новой работы. В результате скандал пошёл на спад.

Если же понимаете, что полюбовно разойтись не получится, подготовьте почву, чтобы уволенный сотрудник доставил как можно меньше проблем.

И напоследок — личная рекомендация. Думаю, что лучший инструмент для поддержки бывших сотрудников после увольнения — это активное участие в профессиональных сообществах и нетворкинг. Если человек оказывается в ситуации, когда нужно срочно искать новую работу, самое важное — это доступ к ресурсам и связи. Именно профессиональные сообщества помогут узнавать о новых вакансиях и получить советы от экспертов. Тогда получится стать не просто бывшим работодателем, но и другом. Настоящим.