...

КОД КРАСНЫЙ: РАЗБОР СКАНДАЛА ВОКРУГ СЕТИ “СВЕТОФОР”

13.05.2025

Как происходит дуэль бизнеса и регулятора, когда интервью становится мощным антикризисным инструментом, и почему мониторинг упоминаний нужен как можно раньше.

Алена Фомина

Алена Фомина

Руководитель группы ORM-специалистов Markway

Юлия Полковникова

Юлия Полковникова

Ведущий специалист по медиамониторингу и аналитике Markway

Скандалы стали неотъемлемой частью медиаландшафта. Однако зачастую они не просто случайность, а мощный индикатор проблем в компании, который может быть использован для анализа и предотвращения будущих кризисов. Рассмотрим на примере инцидента торговой сети “Светофор”, произошедшего в начале 2025 года.

ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ: КАК РАЗГОРЕЛСЯ СКАНДАЛ

Кризис начался 14 января 2025 года, когда в СМИ появилась информация о предстоящих внеплановых проверках Роспотребнадзором магазинов сети “Светофор”. Причиной послужило обращение депутата Сергея Лисовского. Он указал на многочисленные нарушения, связанные с продажей некачественной продукции, отсутствием маркировки и несоблюдением технических регламентов. Этот сигнал стал отправной точкой для серии публикаций, которые постепенно переросли в масштабный скандал.

Резкий всплеск: первые статьи о проверках

Вскоре в СМИ начинают веерно публиковаться заметки о проверках и реакции сети. Компания “Торгсервис 23”, управляющая магазинами “Светофор” в Краснодарском крае, успешно оспорила штраф Роспотребнадзора за продажу сыра без указания сроков годности. Однако факт остается фактом: в одном из магазинов сети в станице Темиргоевской действительно продавались сыры без маркировки с датой годности.

Пик негатива: сообщения о закрытии магазинов

Вскоре появляются региональные новости о закрытии магазинов “Светофор” по всей России. Пик обсуждений приходится на февраль 2025 года. Роспотребнадзор объявляет о приостановке деятельности 76 магазинов сети и изъятии более 300 тонн небезопасной продукции. В этот период количество сообщений в СМИ достигает рекордных значений: более 1000 публикаций в сутки, из которых подавляющее большинство имеет негативную тональность.

Основными триггерами для новых всплесков обсуждений становятся:

  • Новости о закрытии магазинов в Москве и других регионах.
  • Информация о выявлении фальсифицированных продуктов (“мясной клей”, просрочка, болезнетворные бактерии).
  • Заявление Россельхознадзора о том, что “Светофор” является площадкой для сбыта фальсифицированной продукции.
  • Публикация данных ЦРПТ (оператор системы “Честный знак”) о 34 миллионах нарушений в работе магазинов сети.

Источником информации для журналистов становится пресс-служба Роспотребнадзора. Вплоть до начала марта региональные издания уточняют информацию об объемах изъятой продукции в каждом конкретном регионе. Волна негатива по этому поводу продолжается до сих пор.

Контратака: интервью топ-менеджера и защита покупателей

Персональная реакция появляется только спустя 1,5 месяца после начала скандала. В начале марта директор «Светофора» по ЦФО Елена Захаренко дает интервью, комментируя инцидент. Она опровергает слухи о ликвидации холдинга “Инвест Стандарт”, объяснив ситуацию сменой юридического адреса, и называет проверки Роспотребнадзора беспрецедентными, но не критичными для безопасности покупателей. По ее словам, нарушения устраняются, а закрытие магазинов — временная мера. Захаренко также заявляет, что новости о просрочке и “мясном клее” не подтверждаются актами проверок.

В интервью она подчеркивает выгодные условия работы с поставщиками и предполагает, что конкуренты могли распространять слухи о закрытии сети. Параллельно в сети появляется петиция в защиту “Светофора”.

Однако интервью распространяется лишь в 59 копиях и не может остановить доминирующую волну негатива.

Выход на плато: новый игрок в лице Россельхознадзора

Добавляет масла в огонь новое заявление на сайте Россельхознадзора: магазины “Светофор” названы главной площадкой для сбыта фальсификата в России. В ведомстве указывают на серьезные нарушения в продукции известных брендов — от растительных жиров в молочных продуктах до антибиотиков и патогенов в мясе. Небезопасные товары утилизировали, а сеть снова подвергается масштабным проверкам.

Следующим репутационным ударом становится публикация в “Коммерсанте”.

Согласно ей, “Честный знак” в 2023-2024 годах выявил 34 млн нарушений в магазинах сети: нарушения в кассовых операциях и подделка кодов маркировки, а также реализации просроченной продукции, в основном молочных товаров и пива. Новость распространилась во множестве перепечаток и стала еще одним поводом понегативить в адрес “Светофора”.

Спад интереса: новые комментарии топ-менеджмента

Характеристику “площадки для сбыта фальсификата”, полученную от Россельхознадзора, сама Елена Захаренко называет нарушением деловой этики, а риторику госрегуляторов — говорящей самой за себя. Это тактичный ответ на такие беспрецедентные действия без встречных обвинений. При этом топ-менеджмент сети тонко намекает на участие конкурентов во всей этой истории с проверками. В ответе на вопрос о конкурентах Елена Захаренко, как и в прошлом интервью, говорит о том, что они предпринимали попытки переманить арендодателей.

Дальнейший диалог перерастает в судебное противостояние. 1 апреля 2025 года сеть «Светофор» подает иск против Россельхознадзора, сочтя формулировку “площадки для сбыта фальсификата” некорректной и порочащей деловую репутацию. Директор сети по ЦФО Елена Захаренко заявляет, что она предполагает уголовное нарушение, а регулятор, находя нарушения, должен требовать их устранения, а не делать обобщенные заявления. Новость быстро расходится — 65 копий и множество перепечаток — вызвав новый всплеск интереса. Однако на фоне иска продолжают появляться сообщения о проверках и изъятии продукции в регионах. В результате инфоповод с широкой повестки сходит и остается на обсуждении регулятора.

МОНИТОРИНГ УПОМИНАНИЙ КАК КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ АНАЛИЗА

Становится очевидно, что своевременный мониторинг упоминаний мог бы позволить компании “Светофор” оперативно реагировать на возникающие проблемы. Если бы компания отслеживала первые сигналы о возможных проверках еще в декабре 2024 года, она могла бы подготовить превентивные меры: провести внутренний аудит, устранить недостатки и заранее выстроить коммуникационную стратегию.

Однако, как показывает практика, «Светофор» столкнулся с рядом проблем, которые усугубили ситуацию:

  1. Закрытость компании. До начала скандала бренд практически не был представлен в публичном пространстве. Отсутствие официальных каналов коммуникации и прозрачности в вопросах работы с поставщиками создало информационный вакуум, который заполнили СМИ, часто интерпретируя факты в негативном ключе.
  2. Поздняя реакция на кризис. Первое официальное интервью Елены Захаренко появилось только 4 марта 2025 года — спустя полтора месяца после начала проверок. За это время скандал успел набрать обороты, и попытки его остановить уже были малоэффективны.
  3. Отсутствие централизованной PR-стратегии. Сеть “Светофор” представляет собой децентрализованную структуру, где каждый региональный представитель действует автономно. Это привело к тому, что официальные заявления делались только от имени одного региона (ЦФО), тогда как ситуация в других регионах оставалась непрозрачной.

АНАЛИЗ ТОНАЛЬНОСТИ: ЧТО ГОВОРЯТ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ

Помимо мониторинга СМИ, важно учитывать реакцию аудитории в социальных сетях. По данным аналитики WOM-сообщений, первый всплеск обсуждаемости произошел 14 января 2025 года — в день публикации новости о проверках Роспотребнадзора. Интересно, что в этот день наблюдался рост позитивных отзывов (21% против среднего значения 20%), что объясняется активным обсуждением преимуществ магазина на популярных форумах, таких как yaplakal.com.

Пик негативных упоминаний пришелся на 7 февраля 2025 года, когда появились новости о закрытии магазинов и ликвидации холдинга “Инвест Стандарт”. В этот день доля негатива достигла 37%, хотя многие сообщения выражали не столько критику, сколько обеспокоенность возможным закрытием сети.

Общий анализ тональности показывает, что:

  • Уровень позитива вырос на 2% после начала кризиса, что говорит о лояльности части аудитории.
  • Уровень негатива увеличился на 6%, но это изменение нельзя считать критическим, так как многие негативные сообщения связаны с опасениями по поводу закрытия магазинов, а не с качеством товаров.

А что бы сделал Markway

  1. Превентивный мониторинг. Компании должны постоянно отслеживать упоминания своего бренда в СМИ и социальных сетях. Это позволит оперативно выявлять потенциальные угрозы и принимать меры до того, как они перерастут в полноценный кризис.
  2. Прозрачность и открытость. Закрытость компании, как в случае с “Светофором”, может сыграть злую шутку. Чем раньше бренд предоставляет достоверную информацию, тем меньше вероятность распространения слухов и домыслов.
  3. Центральная коммуникационная стратегия. Децентрализованная структура управления может быть эффективной в операционном плане, но в кризисной ситуации требует координации усилий всех региональных представителей.
  4. Активное взаимодействие с аудиторией. Важно не только реагировать на критику, но и поддерживать диалог с лояльными клиентами. Именно они могут стать защитниками бренда в период кризиса.
Алена Фомина

Алена Фомина

Руководитель группы ORM-специалистов Markway

Юлия Полковникова

Юлия Полковникова

Ведущий специалист по медиамониторингу и аналитике Markway

Не ждите, пока кризис придет сам. Предотвращайте его. Заказывайте мониторинг упоминаний в Markway.

интернет-маркетинг

Сделайте репутацию
источником продаж!

Чтобы мы начали готовить для вас комплекс продвижения, заполните заявку или закажите обратный звонок. Ваш персональный менеджер подготовит специальное коммерческое предложение и сформирует маркетинговую стратегию.





    jpg, png, pdf, docx, pptx

    Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

      Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

      вверх
      Мы используем файлы cookies для эффективной работы сайта.
      Продолжая его использование, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Markway
      Хорошо